Bạn đã bao giờ thử hình dung về một “người quản gia” không? Không phải người quản lý một căn biệt thự hay một gia sản nhỏ, mà là một “người quản gia” chăm lo cho khối tài sản trị giá hàng triệu tỷ đồng của cả một quốc gia. Một khối tài sản bao gồm những cái tên mà ngày nào chúng ta cũng nghe, cũng thấy, cũng sử dụng dịch vụ: từ cây xăng bạn đổ mỗi sáng, đường điện thắp sáng mỗi tối, chuyến bay bạn đi công tác, cho đến những gói cước viễn thông bạn dùng hàng ngày. Đó chính là bức tranh sơ khởi về vai trò của một tổ chức có cái tên đầy quyền lực: Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
Đối với nhiều người, đặc biệt là các nhà đầu tư mới, cái tên này nghe có vẻ vĩ mô, xa vời và đầy tính học thuật. Chúng ta thường quan tâm đến giá cổ phiếu A tăng, mã B giảm, thị trường xanh hay đỏ. Nhưng bạn có biết, đằng sau những biến động đó, những quyết sách từ “người quản gia” khổng lồ này lại có sức ảnh hưởng vô cùng mạnh mẽ, đôi khi quyết định cả xu hướng của một ngành, thậm chí là cả thị trường. Hiểu về ủy ban quản lý vốn nhà nước không chỉ là kiến thức kinh tế đơn thuần, mà còn là trang bị cho mình một lăng kính sắc bén hơn để nhìn thấu những chuyển động sâu xa của thị trường chứng khoán. Hãy cùng CASIN đi sâu vào câu chuyện này, một câu chuyện không chỉ về tiền bạc, về quyền lực, mà còn về tương lai của nền kinh tế Việt Nam.
1. “Siêu Ủy Ban” Ra Đời Từ Đâu? Câu Chuyện Về Cuộc “Tách Lòng” Lịch Sử
Trước khi có Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp (tên giao dịch quốc tế là Commission for the Management of State Capital at Enterprises, viết tắt là CMSC), bạn có hình dung việc quản lý các tập đoàn, tổng công ty nhà nước diễn ra như thế nào không? Nó giống như một người vừa đá bóng, lại vừa thổi còi. Cụ thể, các Bộ ngành (như Bộ Công Thương, Bộ Giao thông Vận tải, Bộ Thông tin và Truyền thông…) vừa thực hiện chức năng quản lý nhà nước (ban hành chính sách, luật lệ – tức là “thổi còi”), lại vừa là đại diện chủ sở hữu vốn tại chính các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đó (tức là “đá bóng”).
Bạn thấy có vấn đề gì ở đây không? Chắc chắn là có. Sự “nhập nhằng” vai trò này đã tạo ra những xung đột lợi ích cố hữu. Liệu một Bộ có thể công tâm khi xây dựng chính sách cho cả ngành, trong khi “gà nhà” của mình cũng đang cạnh tranh trong đó? Liệu có sự ưu ái nào không? Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp liệu có bị ảnh hưởng bởi những quyết sách mang nặng tính hành chính thay vì kinh doanh? Đó là những câu hỏi lớn đã tồn tại trong nhiều thập kỷ, tạo ra những “vùng xám” và đôi khi là rào cản cho sự phát triển của chính các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) và cả nền kinh tế.
Chính vì vậy, sự ra đời của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước vào tháng 9 năm 2018 theo Nghị định 131/2018/NĐ-CP được xem là một bước đi cải cách lịch sử. Mục tiêu cốt lõi là tách bạch rõ ràng hai chức năng:
– Chức năng quản lý nhà nước: Trả về cho các Bộ, ngành.
– Chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước: Giao cho một cơ quan chuyên trách, chuyên nghiệp duy nhất là CMSC.
Đây chính là cuộc “tách lòng” cần thiết để các DNNN thực sự hoạt động theo cơ chế thị trường, và các Bộ, ngành có thể tập trung vào việc xây dựng một sân chơi bình đẳng, minh bạch cho mọi thành phần kinh tế.
Ảnh trên: Ủy Ban Quản Lý Vốn Nhà Nước
2. Ủy Ban Quản Lý Vốn Nhà Nước Là Gì? Định Nghĩa Một Cách Dễ Hiểu Nhất
Nếu phải định nghĩa một cách ngắn gọn, Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp là một cơ quan trực thuộc Chính phủ, được lập ra để làm đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước tại các tập đoàn, tổng công ty do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ hoặc có cổ phần, vốn góp chi phối.
Bạn hãy tưởng tượng Chính phủ là chủ sở hữu cuối cùng của khối tài sản khổng lồ này. Nhưng Chính phủ không thể trực tiếp đi điều hành từng doanh nghiệp. Vì vậy, Chính phủ “thuê” một “giám đốc quản lý tài sản” chuyên nghiệp, đó chính là ban quản lý vốn nhà nước này. Cơ quan này sẽ thay mặt Chính phủ thực hiện các quyền và trách nhiệm của một cổ đông, một chủ sở hữu tại các doanh nghiệp đó.
Người ta thường gọi vui CMSC là “Siêu Ủy ban”. Cái tên này không phải ngẫu nhiên mà có. Nó xuất phát từ quy mô tài sản mà cơ quan này đang quản lý. Khi mới thành lập, CMSC tiếp nhận quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước tại 19 tập đoàn, tổng công ty hàng đầu, với tổng giá trị tài sản lên đến hàng triệu tỷ đồng. Chỉ nghe đến đây thôi, chúng ta đã đủ cảm nhận được tầm vóc và vai trò trọng yếu của tổ chức này đối với nền kinh tế quốc gia.
3. “Dàn Hợp Xướng” Nghìn Tỷ: Siêu Ủy Ban Đang Quản Lý Những Ai?
Để hình dung rõ hơn về quyền lực của “người quản gia” này, hãy nhìn vào danh sách 19 “gã khổng lồ” được chuyển giao về cho ủy ban quản lý vốn nhà nước quản lý. Đây đều là những cái tên trụ cột, xương sống của nền kinh tế Việt Nam:
Ảnh trên: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN)
– Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN)
– Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)
– Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV)
– Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem)
– Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex)
– Tập đoàn Cao su Việt Nam (VRG)
– Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)
– Tổng công ty Viễn thông MobiFone
– Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines)
Ảnh trên: Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines)
– Tổng công ty Đường sắt Việt Nam (VNR)
– Tổng công ty Đầu tư phát triển đường cao tốc Việt Nam (VEC)
– Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV)
– Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC)
– Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba)
– Tổng công ty Lương thực miền Nam (Vinafood 2)
– Tổng công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood 1)
– Tổng công ty Cà phê Việt Nam (Vinacafe)
– Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam (Vinafor)
– Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC)
Ảnh trên: Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC)
Bạn thấy không? Từ năng lượng (điện, xăng dầu, than), giao thông vận tải (hàng không, đường sắt, cảng biển), viễn thông, cho đến nông nghiệp, công nghiệp… đều có sự hiện diện của các doanh nghiệp thuộc quyền quản lý của CMSC. Mỗi quyết định của ủy ban quản lý vốn nhà nước liên quan đến chiến lược phát triển, kế hoạch đầu tư hay phương án tái cơ cấu của một trong những “ông lớn” này đều có thể tạo ra những làn sóng ảnh hưởng sâu rộng.
4. Chức Năng Và Nhiệm Vụ Cốt Lõi: “Người Quản Gia” Này Thực Sự Làm Gì?
Nói một cách tổng quát, chức năng của ủy ban quản lý vốn nhà nước là bảo toàn và phát triển vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Nhưng cụ thể họ làm những gì? Hãy cùng “bóc tách” các nhiệm vụ chính:
4.1. Xây Dựng Chiến Lược Tổng Thể
Ủy ban không chỉ quản lý từng doanh nghiệp riêng lẻ mà phải xây dựng một chiến lược tổng thể cho toàn bộ danh mục. Họ phải trả lời các câu hỏi: Ngành nào cần tập trung đầu tư? Doanh nghiệp nào cần tái cơ cấu mạnh mẽ? Lộ trình thoái vốn nhà nước tại các doanh nghiệp sẽ ra sao? Chiến lược này phải phù hợp với định hướng phát triển kinh tế – xã hội của đất nước trong từng thời kỳ.
4.2. Thực Hiện Quyền Của Cổ Đông/Chủ Sở Hữu
Đây là nhiệm vụ “sát sườn” nhất, bao gồm:
– Quyết định về nhân sự cấp cao: Đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với các chức danh quản lý chủ chốt như Chủ tịch Hội đồng thành viên, thành viên Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc. Người đứng đầu ủy ban, tức trưởng ban quản lý vốn nhà nước, đóng vai trò then chốt trong các quyết định này.
– Phê duyệt chiến lược, kế hoạch: Thông qua các kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm và hàng năm, các dự án đầu tư lớn của doanh nghiệp.
– Quyết định về tài chính: Phê duyệt báo cáo tài chính, phương án phân phối lợi nhuận, trích lập các quỹ, và đặc biệt là các phương án huy động vốn, dự án đầu tư có giá trị lớn.
– Tái cơ cấu, tổ chức lại doanh nghiệp: Quyết định việc thành lập, sáp nhập, chia tách, giải thể, chuyển đổi sở hữu của các doanh nghiệp trong danh mục quản lý.
Ảnh trên: Tái cơ cấu, tổ chức lại doanh nghiệp – Quyết định việc thành lập, sáp nhập, chia tách, giải thể, chuyển đổi sở hữu của các doanh nghiệp trong danh mục quản lý.
4.3. Giám Sát và Đánh Giá Hiệu Quả
Không chỉ giao quyền, Ủy ban phải liên tục giám sát, kiểm tra và đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Việc này bao gồm giám sát tình hình tài chính, hiệu quả sử dụng vốn, việc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Họ phải đảm bảo rằng đồng vốn của Nhà nước, của nhân dân, được sử dụng một cách minh bạch và hiệu quả nhất.
5. Cơ Cấu Tổ Chức Của “Siêu Ủy Ban”: Ai Là Người Ra Quyết Định?
Để thực hiện khối lượng công việc khổng lồ trên, cơ cấu tổ chức ủy ban quản lý vốn nhà nước được thiết kế khá tinh gọn nhưng phải đảm bảo tính chuyên môn hóa cao.
– Lãnh đạo Ủy ban: Đứng đầu là Trưởng ban quản lý vốn nhà nước (là thành viên Chính phủ) và các Phó Trưởng ban. Đây là những người chịu trách nhiệm cao nhất trước Chính phủ về hoạt động của Ủy ban.
– Bộ máy giúp việc: Gồm các Vụ chức năng như Vụ Nông nghiệp, Vụ Công nghiệp, Vụ Năng lượng, Vụ Hạ tầng – Công nghệ, Vụ Tổng hợp, Vụ Pháp chế – Kiểm soát nội bộ và Văn phòng. Mỗi Vụ sẽ chuyên trách theo dõi, tham mưu cho Lãnh đạo Ủy ban về một nhóm các doanh nghiệp hoặc một lĩnh vực chuyên môn cụ thể.
Mô hình này nhằm đảm bảo các quyết định được đưa ra dựa trên sự phân tích sâu sắc, chuyên nghiệp, thay vì cảm tính hay lợi ích nhóm.
Ảnh trên: Lãnh đạo Ủy ban – Đứng đầu là Trưởng ban quản lý vốn nhà nước (là thành viên Chính phủ) và các Phó Trưởng ban. Đây là những người chịu trách nhiệm cao nhất trước Chính phủ về hoạt động của Ủy ban.
6. Nội Dung Quan Trọng Ủy Ban Quản Lý Vốn Nhà Nước Trình Chính Phủ
Đây là một trong những phần quan trọng nhất mà nhiều người, đặc biệt là giới đầu tư, quan tâm. Ủy ban không tự mình quyết định tất cả. Với vai trò là cơ quan giúp việc cho Chính phủ, họ phải xây dựng và trình Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ xem xét, quyết định những vấn đề mang tầm chiến lược và có ảnh hưởng lớn. Cụ thể:
6.1. Các Chiến Lược, Đề Án Tái Cơ Cấu Tổng Thể
Ủy ban sẽ là cơ quan chủ trì, xây dựng “Đề án tổng thể về sắp xếp, tái cơ cấu, cổ phần hóa, thoái vốn nhà nước tại các doanh nghiệp thuộc phạm vi quản lý” để trình Chính phủ phê duyệt. Đề án này giống như một bản “quy hoạch” tổng thể, xác định rõ:
– Doanh nghiệp nào Nhà nước cần tiếp tục nắm giữ 100% vốn?
– Doanh nghiệp nào cần giữ tỷ lệ chi phối?
– Doanh nghiệp nào sẽ thực hiện cổ phần hóa, bán bớt vốn?
– Lộ trình thực hiện trong từng giai đoạn là gì?
Mỗi khi có thông tin về đề án này, thị trường chứng khoán thường có những phản ứng rất nhanh nhạy, bởi nó hé lộ cơ hội đầu tư vào các doanh nghiệp sắp cổ phần hóa hoặc thoái vốn.
6.2. Các Dự Án Đầu Tư Đặc Biệt Lớn
Ảnh trên: Đối với những dự án đầu tư có quy mô vốn “khủng”, vượt quá thẩm quyền quyết định của Hội đồng thành viên doanh nghiệp hoặc của chính Ủy ban, thì Ủy ban phải tổng hợp, thẩm định và trình Chính phủ, thậm chí là Bộ Chính trị, Quốc hội xem xét. Ví dụ như các dự án năng lượng trọng điểm quốc gia, các dự án hạ tầng giao thông chiến lược…
Đối với những dự án đầu tư có quy mô vốn “khủng”, vượt quá thẩm quyền quyết định của Hội đồng thành viên doanh nghiệp hoặc của chính Ủy ban, thì Ủy ban phải tổng hợp, thẩm định và trình Chính phủ, thậm chí là Bộ Chính trị, Quốc hội xem xét. Ví dụ như các dự án năng lượng trọng điểm quốc gia, các dự án hạ tầng giao thông chiến lược…
6.3. Cơ Chế, Chính Sách Đặc Thù
Trong quá trình hoạt động, các “ông lớn” nhà nước có thể gặp phải những vướng mắc về cơ chế, chính sách mà chỉ cấp Chính phủ mới có thể tháo gỡ. Ủy ban quản lý vốn nhà nước có trách nhiệm tổng hợp các khó khăn này, nghiên cứu và đề xuất với Chính phủ ban hành hoặc sửa đổi các cơ chế, chính sách đặc thù để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, ví dụ như cơ chế về giá điện, về đầu tư ra nước ngoài, về xử lý các tồn tại tài chính…
6.4. Phương Án Xử Lý Các Doanh Nghiệp Yếu Kém, Dự Án Thua Lỗ Kéo Dài
Bên cạnh những doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, trong danh mục của Ủy ban cũng có những dự án, doanh nghiệp thua lỗ, tồn tại từ nhiều năm. Việc xử lý các “cục máu đông” này là một nhiệm vụ cực kỳ khó khăn. Ủy ban phải xây dựng các phương án xử lý (từ tái cơ cấu, cho phá sản, đến bán dự án…) và trình Chính phủ quyết định để làm lành mạnh hóa “sức khỏe” của toàn bộ danh mục đầu tư.
7. Góc Nhìn Nhà Đầu Tư: “Siêu Ủy Ban” Ảnh Hưởng Đến Túi Tiền Của Bạn Như Thế Nào?
Đến đây, có lẽ bạn đã hiểu rõ hơn về vai trò và quyền lực của CMSC. Nhưng với tư cách là một nhà đầu tư chứng khoán, thông tin này có ý nghĩa gì với bạn? Rất nhiều là đằng khác.
Hãy thử nghĩ xem, khi Ủy ban đề xuất và được Chính phủ phê duyệt lộ trình thoái vốn nhà nước tại một công ty quản lý vốn nhà nước nào đó như ACV hay Petrolimex, điều gì sẽ xảy ra? Nguồn cung cổ phiếu trên thị trường sẽ tăng lên, cơ cấu cổ đông thay đổi. Nếu nhà đầu tư chiến lược mới là một tổ chức uy tín, có tiềm lực tài chính và kinh nghiệm quản trị tốt, giá cổ phiếu đó có thể sẽ bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới. Ngược lại, nếu việc thoái vốn gặp khó khăn, nó cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý nhà đầu tư.
Hay khi Ủy ban phê duyệt một dự án đầu tư mở rộng quy mô lớn cho một tập đoàn, ví dụ như PVN có một dự án lọc hóa dầu mới, nó sẽ tác động trực tiếp đến triển vọng doanh thu và lợi nhuận của PVN và các công ty con, công ty liên kết trong hệ sinh thái của nó đang niêm yết trên sàn.
Nhìn vào những biến động của các cổ phiếu “họ nhà nước” trên sàn, bạn có bao giờ cảm thấy bối rối không? Việc một quyết sách từ ủy ban quản lý vốn nhà nước có thể tác động đến cả danh mục đầu tư của mình thật sự là một bài toán không dễ giải, đặc biệt với những nhà đầu tư mới. Liệu có cách nào để không “đơn thương độc mã” trên chặng đường này? Việc có một chuyên gia cùng bạn lên phương án đầu tư, xem xét danh mục và mục tiêu đầu tư là điều rất cần thiết.
Đối với nhà đầu tư chứng khoán, CASIN là công ty tư vấn đầu tư cá nhân chuyên nghiệp giúp bảo vệ vốn và tạo lợi nhuận ổn định. Khác với các môi giới truyền thống chỉ chú trọng giao dịch, CASIN đồng hành trung dài hạn và cá nhân hóa chiến lược cho từng khách hàng, nhờ đó mang lại sự an tâm tuyệt đối và tăng trưởng tài sản bền vững. Chúng tôi tin rằng, việc hiểu sâu sắc các yếu tố vĩ mô như hoạt động của CMSC và kết hợp nó với phân tích doanh nghiệp chuyên sâu chính là chìa khóa để đưa ra những quyết định đầu tư khôn ngoan.
Ảnh trên: Dịch Vụ Tư Vấn Và Đầu Tư Chứng Khoán CASIN
8. Những Thách Thức Không Hề Nhỏ Trên Vai “Người Khổng Lồ”
Mang trên vai trọng trách lớn lao, con đường của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước không hề trải hoa hồng. Họ phải đối mặt với vô vàn thách thức:
– Bộ máy còn mỏng so với quy mô tài sản: Việc quản lý 19 tập đoàn, tổng công ty đa ngành, đa lĩnh vực với khối tài sản khổng lồ đòi hỏi một đội ngũ nhân sự không chỉ đông mà còn phải cực kỳ tinh nhuệ.
– Cơ chế phối hợp còn chồng chéo: Mặc dù đã có sự tách bạch, nhưng sự phối hợp giữa Ủy ban với các Bộ, ngành và chính các doanh nghiệp đôi khi vẫn còn những điểm chưa thực sự thông suốt, dẫn đến chậm trễ trong việc ra quyết định.
– “Di sản” từ quá khứ: Ủy ban tiếp nhận các doanh nghiệp với đủ loại “thể trạng sức khỏe” khác nhau, bao gồm cả những dự án thua lỗ, những vấn đề tồn tại kéo dài hàng chục năm. Việc xử lý những “di sản” này là một bài toán vô cùng phức tạp.
– Áp lực về hiệu quả: Dư luận xã hội và các nhà đầu tư luôn đặt kỳ vọng rất lớn vào việc Ủy ban sẽ làm cho khối tài sản nhà nước sinh sôi, nảy nở. Áp lực phải chứng minh hiệu quả là rất lớn.
9. Bài Học Quản Trị Vốn Cho Nhà Đầu Tư Cá Nhân
Câu chuyện về vai trò của ủy ban quản lý vốn nhà nước không chỉ là chuyện vĩ mô. Thử nhìn lại mà xem, chúng ta có thể rút ra những bài học quý giá cho việc quản lý “danh mục đầu tư” của chính mình:
– Tách bạch vai trò: Giống như Ủy ban tách khỏi các Bộ, trong đầu tư, bạn cần tách bạch cảm xúc ra khỏi quyết định. Đừng “yêu” hay “ghét” một cổ phiếu nào đó. Hãy phân tích dựa trên dữ liệu và chiến lược, không phải sự thiên vị.
– Cần có chiến lược tổng thể: Đừng mua bán cổ phiếu một cách ngẫu hứng. Hãy xây dựng một chiến lược cho danh mục của bạn: Tỷ trọng phân bổ cho cổ phiếu tăng trưởng, cổ phiếu giá trị, cổ phiếu phòng thủ là bao nhiêu? Mục tiêu lợi nhuận và ngưỡng cắt lỗ của bạn ở đâu?
– Tái cơ cấu danh mục định kỳ: Giống như Ủy ban phải liên tục xem xét tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, bạn cũng cần định kỳ rà soát lại danh mục của mình. Cổ phiếu nào không còn đáp ứng tiêu chí? Ngành nào đã hết tiềm năng? Có cần bổ sung thêm ngành mới không?
– Giám sát và đánh giá: Đừng mua một cổ phiếu rồi “quên” nó đi. Hãy liên tục theo dõi kết quả kinh doanh của công ty, các tin tức liên quan và đánh giá xem nó có còn đi đúng với kỳ vọng ban đầu của bạn hay không. Bạn đã có chiến lược quản lý vốn của riêng mình chưa?
Ảnh trên: Tái cơ cấu danh mục định kỳ – Giống như Ủy ban phải liên tục xem xét tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, bạn cũng cần định kỳ rà soát lại danh mục của mình.
10. Kết Luận: Một Chặng Đường Dài Nhưng Đầy Hy Vọng
Sự ra đời và hoạt động của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp là một bước tiến quan trọng trong công cuộc cải cách kinh tế của Việt Nam. Đó là lời khẳng định cho quyết tâm nâng cao hiệu quả hoạt động của khu vực kinh tế nhà nước, hướng tới sự minh bạch, chuyên nghiệp và hoạt động theo đúng các quy luật của thị trường. Hành trình này chắc chắn còn nhiều gian nan, thách thức, đòi hỏi sự quyết tâm chính trị, sự đồng lòng và những con người có đủ Tâm và Tầm để chèo lái “con thuyền” khổng lồ này.
Với tư cách là những công dân, những nhà đầu tư, việc hiểu rõ về một thiết chế quan trọng như CMSC giúp chúng ta có cái nhìn toàn diện hơn về sức khỏe và tiềm năng của nền kinh tế. Nó giúp chúng ta không bị bất ngờ trước những con sóng lớn, và quan trọng hơn, biết cách tìm ra cơ hội trong những chuyển động vĩ mô đó. Tôi tin rằng, khi “người quản gia” khổng lồ này làm tốt vai trò của mình, khối tài sản quốc gia sẽ không ngừng được bảo toàn và phát triển, tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng chung, và mở ra vô vàn cơ hội cho những nhà đầu tư kiên nhẫn và am hiểu như bạn. Con đường phía trước còn dài, nhưng đó là một chặng đường đáng để chúng ta cùng theo dõi và hy vọng.